1.4 老渔村的“智慧云”
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老渔村的“智慧云”
从水草飘零的渔船人家到改革开放以来中国第一个“万元户村”，再到加载高科技设备实现智能化管理的现代乡村，深圳市渔民村的发展如同一本历史相册，每一页都记录着改革开放的精彩进程。
61岁的村民邓锦辉家如今已是四代同堂。渔民村现有村民250多位，邓锦辉不但认识其中每一位，了解村里每一户家庭，而且还见证了整个村子半个世纪的变迁。
20世纪80年代初，渔民村村民通过集体劳动每户实现了万元收入，每家建起了一栋带花园的别墅小洋楼。
渔民村人最早是漂泊在水上的人家，船既是他们的家，同时也是赖以糊口的生产工具。邓锦辉清楚地记得，由于父亲身体不好，每年生产大队算账的时候自己家总是由于超支领不到钱，只好在黑板上记上红字。
这是一张改革开放之初的老照片（上图），与香港一河之隔的渔民村被鱼塘环绕，养殖业成为了渔民村最早的经济支柱。与香港一河之隔的渔民村被划入深圳经济特区管辖范围，为此后渔民村翻天覆地的变化埋下深刻的伏笔。
深圳成为改革开放排头兵，“深圳速度”创造了很多发展奇迹。邓锦辉回忆起激情奋斗的年代说：“我们村那时成立了陆上运输队和水上运输队，1980年我刚从部队退伍回来，也参加了运输队，干得热火朝天。”千载难逢的历史机遇、只争朝夕的拼搏干劲，让渔民村家家成了“万元户”，在1981年一跃成为中国第一个“万元户村”。在这一年，村里为全村33户居民统一盖起了33栋130平方米的别墅式小洋楼。邓锦辉回想起抽签时的场景说：“那是渔民村人祖祖辈辈都没住过的好房子，我们从来没有这么高兴过。”
然而滚滚洪流中，难免泥沙俱下。20世纪90年代深圳外来人口以百万计，到渔民村租房者络绎不绝。村民为了增加房租收入，两层楼加高至五六层。邓锦辉还记得，“不是不见天，就是一线天”的“握手楼”比比皆是，甚至还出现了“比萨斜塔”。昔日小洋楼沦为脏乱差的城中村典型。村干部邓志标等给村民们反复做思想工作，最终决定自筹资金1亿多元，把旧“别墅”全部推倒重建。
拆旧建新，仅用518天。村里2004年建起了1213套单元房，各户都享有1390平方米，价值以几千万元计，自住之外由村里统一出租。
这是一张2018年渔民村的航拍俯瞰图（下页）。昔日脏乱差的“握手楼”早已不见，变成了花园式的现代化楼群，特别在党的十八大以来，村里驶上了新的快车道。
这是邓锦辉日常生活中再普通不过的场景：准备回家接孙女的他用手机当“钥匙”，熟练地通过APP打开了单元门；下楼时，他顺手把快递纸箱带到了智能资源回收房，系统通过手机扫描识别用户身份之后，投放窗口自动打开，分类投放后系统自动称重纸类0.8公斤，云平台计算回收金额，即时传送到他的手机APP账户中，他可以在附近的生活物品自动发放机上兑换饮料；走在通往村史馆的长廊上，邓锦辉遇到了正在巡逻的小区保安，保安每到一个巡逻点可以用手机扫二维码签到……老渔村装上了“智慧云”，居民们开启了智慧新生活。
邓锦辉的儿子邓镇聪接过父亲手中的枪，选择了留在村里，2005年进入村办股份制公司深圳市渔丰物业管理公司，现在担任办公室主任的工作，将新知识和高科技带回了家乡，对渔民村进行智能化管理、绿色管理和可持续管理，通过探索“互联网+”智慧乡村管理新模式，续写着渔民村的新的辉煌。
邓镇聪告诉记者，城中村由于流动人口较多，流动性大，带来一系列管理方面的难题，儿时村里脏乱差的环境给自己留下了难以磨灭的记忆，所以他想为家乡多做些工作，“村里自己设立物业公司，就好像管自己的家一样，也会更尽心尽力。”邓镇聪说。
近年来，年轻的管理者们大胆创新，采用智能手段进行管理，有不少收获。渔民村启用“一站式”管理模式，渔丰物业管理公司设立流动人口和出租屋管理服务中心，由业主全权委托物业公司对出租屋实行统一出租经营、统一管理服务、统一宣传、统一代缴税费的“四统一”“旅业式”管理，从源头上杜绝“二房东”和“黑中介”介入。
而对于城中村垃圾满地的老毛病，物业公司要求保洁勤清扫，还以身作则每天安排管理人员到村里捡垃圾查漏补缺，此外，渔民村幸福万象小区于2017年8月份开始试点智能资源回收房，现在已有200多户注册，每天有55人次参与投放，一天清运垃圾30公斤到50公斤，节假日时达到100公斤左右，仅2018年1季度就投放纸类、塑料、玻璃、金属等各类垃圾共计7586.76公斤。
此外，渔民村不断创新探索发展模式，开发新的绿色经济增长点，成立戈宝绿业（深圳）有限公司，拯救濒危珍稀野生植物罗布红麻，创建了世界第一个罗布红麻保护区和科研基地，建立了中国第一个罗布白麻保护与研发区共计2万亩，产出占全国具纤维价值产量80%。
2018年3月26日拍摄的渔民村（画面前面的高楼）
渔民村渔丰股份公司总经理黄兴炎告诉记者，五年过去了，渔民村村民的生活质量进一步提高。如今，渔丰实业股份公司资产增长了20倍，保持每年20%到30%的增长率，实现了社区、公司、村民三赢的局面，几千名外来居民在这里安居乐业。股份公司目前股东181人，2017年收入约1400万，2015到2017年每个村民分红约10万元。此外，因为管理不断提升和市场的变化，每个家庭出租房屋收入每年有8到9万的增长，2017年平均每户有约60万的年收入。
最近几年，人们提起深圳的城中村往往会想到躺着收房租的村二代。邓锦辉说，这样的情况在渔民村不存在，渔民村鼓励自己的后代去拼，去闯，去实现梦想，无论是一代、二代还是第三代的渔民村民，一直延续靠双手勤劳工作生活的传统，用奋斗换来美好生活。
（毛思倩、白瑜/文）
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