第334章 文文服务网发展计划
“熊哥，你暂时帮我留意一下。上半年，大概我不会有时间，下半年可能就会做了。香港那边主要是以前积累的影视产业的熟练工比较多，制作影视作品效率高。我不需要明星，性价比太差了！我要做，就是自己造星，嗯，也可以捡漏，身价很便宜的，也会做！”赵晗说道，“我不单单的做传统的电影票房，或者电视剧。这项目其实跟文文服务网也有一定关联性。做好了，能为文文服务网后来格局，做铺垫！”
“哦？”熊晓鸽不由惊讶，“投资娱乐，跟文文服务网沾边？”
“那当然……比如，我们投资十部电影，火了一部，里面的主演应该小有名气了。”赵晗说道，“然后，我让小有名气的明星，在文文服务网上点餐，不是传统的广告，就是随便在网上公布一条信息，比如，某明星发布，文文服务网真厉害，网上点了个外卖，半小时就到了！这无形中，相当于广告。这不是请明星代言，是自己捧红的明星，公司让其做的举手之劳！”
熊晓鸽了然说道：“我懂了，如果你对于文娱产业有兴趣，我可以帮忙留意一下。如果项目有前景，我投20%股权，不干涉你经营。需要帮忙，跟我说，能帮就帮!”
“没问题，跟熊哥真的相见恨晚啊！”赵晗不由感慨道，认识熊晓鸽，很多领域的布局，大概能减少两三年的时间。
送走了熊晓鸽之后，赵晗还是颇为激动。薅到了一个大羊毛，风投界的宝藏。
熊晓鸽的人脉，甚至比钱还好使。
因为，最早进入种花家市场的风投代表，熊晓鸽参与了大量的种花家互联网企业的投资，熊晓鸽的从业史，大概就是种花家互联网风投发展史。
而国内高层大佬，曾经为了表示招商引资的态度，是专门跟熊晓鸽聊过天的。
而熊晓鸽在鹰酱那边的牌面，主要是因为IDG创始人老麦，给熊晓鸽打造的人设，不断的广告推熊晓鸽，以此来募集到华尔街的资金。
客户都是大佬，给那些有影响力的客户们挣到钱了，也自然有一些影响力。
就熊晓鸽的人脉，在中美贸易战之前，其实还是挺好使的。
很多领域的投资，赵晗可能很难跨行去做，但是熊晓鸽却是能做。
就像是娱乐圈，鹰兔的娱乐产业的各种投资运作，熊晓鸽后来也做了一些。
……
2005年1月10号。
文文静静公司总部，又一场新的会议。
“各位公司的小伙伴们，熊哥来了一趟后，给咱送了600万美元的资金，激动不？”赵晗笑着问道。
“激动！”在场哪有不激动的。
旁边的陈静静和张甜甜，都不禁失态了。
主要是因为，熊晓鸽原本是计划投资静静拼音输入法的，结果，赵晗卖了另一份PPT。
韩晓东和李墨则是原地飞升，因为持有文文服务网的股权，所以，一下子两人按照估值计算，已算是财务自由了。
当然了，这是估值，不是上市之后，股票自由买卖，能套现的。
实际上，还是需要努力奋斗，逐渐把公司发展好，才有希望把估值变成市值！
当然……如果发展好了，文文服务网的估值就不是3000万美元那么简单了！
互联网创业往往就是不成功则成仁。
成功了估值或市值会达到惊人的程度，未来二十年内世界上市值最头部的企业，绝大部分都是互联网企业。
就可以知道，这年头互联网还是最大的风口！
“文文服务网仅仅是一个开胃菜！正如我所说，要烧钱的项目，我会优先给风投的！”
赵晗算计着节奏，“文文服务网注定是一个城市一个城市的硬仗，在彻底的把全国各地的市场拿下之前，不可能空闲的时间。而不断的扩张，扩张节奏快了，也意味着烧钱节奏快了！
按照我原本的节奏，可以接慢慢发展，比如一年发展几个城市，用户规模一年增长个几万十万，也可以接受！毕竟，快了就得烧钱！
现在我们有了600万美元的现金可以造了，原本的扩张节奏可以稍微快一点。
今年的计划，北上广暂时不进去！
那里边卧虎藏龙，有大量的吃人猛兽，在一线城市发展惊动了这些猛兽，不是好事情！
我们要做的是，先不做一线城市，各地区的省会优先！2005年，目标是十个省会市场！
有没有信心做到？”
“有！”韩晓东认真的点头。
李墨和谭小飞也点了点。
“好，05年文文服务网的计划是，遍地开花，争取十个省会！一边打，一边积累战斗的经验，一边锻炼队伍！打下一个城市，就巩固一个，深耕城市的市场，不能丢了！”
赵晗说道，“打下城市的标准，先是通关城市的网吧渠道，打下点餐基础。然后，不断的吸引餐饮行业为主的服务业入驻。
起码一个省会城市的初步地推打通市场，你得有5万以上注册用户增长，加上100个以上餐饮和其他服务店铺入驻且有经营流水，才算数。
还有，线上网站要跟线下每个城市的情况匹配，服务最重要的是，细心和及时，如果，因为我们的网站平台的技术层面，影响到线下的业务，那是绝对不行的！
所以，文文服务网，也要乘机招募更多技术人才，招募的要求，你们以自己为标杆，招募的员工，尽可能比自己技术好，领导不要妒忌更能干的下属！
尽可能招募比自己强，至少不比自己差的员工，才是企业越来越强的根基！”
“老板，你知道我的，我最懂知人善用了。小李就比我技术水平厉害！”韩晓东并不介意，说手下技术比自己强。
这是公司塑造的企业文化，领导自己干活的能力其次，关键的是，你有能力发现比你厉害的人才，然后大胆启用。
用好人才，发现能干的人才。
这才是赵晗鼓励的领导的做事风格。
如果领导只会干活，怕员工干活质量和效率高，抢了自己的岗位，而不招比自己强的新员工，那肯定是无法让企业持续的变强的。
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