第552章 微博网不做C2C
在淘宝网和拍拍网之间的C2C电商网站大战。
赵晗其实完全没有参加的意思，相反，赵晗还是要微博网尽可能的避免流量变现业务完全导向了电商一条腿。
本质上，只要社交媒体头部网站的位置稳固，流量变现可以不仅仅依赖于电商，还有游戏、广告甚至是增值服务等等。
“白小鹿，微博网战略是明确的，社交媒体为王。
社交媒体获得流量是很容易的，人们在网络上，第一的需求，就是社交层面上，这是最容易最廉价的流量！”
赵晗表示说道，“互联网企业用户规模的重要性，怎么强调也不过分。
活跃用户数量，决定了一个互联网企业的体量！
对微博网来说，电商和游戏一样，仅仅是流量变现的方式，而不是核心竞争力的全部！
另外，我们如果在招财进宝事件中，站在淘宝网商家一边。加入电商大战，进军C2C市场。
短期看，可能得利！
长期看，这点利益其实不划算，甚至失去了商业层面的信用！”
“商业层面的信用？”白小鹿一愣。
“淘宝网没有得罪过我们，我们无冤无仇。甚至其是我们的广告的买家，一年一个亿的广告合同。”
赵晗解释道，“如果，我们乘机挖客户的墙角，其他的公司会想？
这样，就会埋下不信任的种子！
影响了我们的商业层面的信用，从而造成长远的利益受损，人家都防止你背刺呢，哪敢跟你更深入的合作？”
“原来如此！”白小鹿点了点头。
“另外，微博网的信息流广告分配方面，电商广告限制在40%以内，我们自己的微博电商的信息流广告，限制在25%。
这样，避免在单一的行业，太过于依赖！
广告的客户，尽可能多元化。
让其他的非直接的电商的广告，什么网游类型的广告，什么电影音乐的广告，体育的广告，教育的广告，甚至是公益广告。
各类型的广告，多元化起来。
尽可能把客户，发展到更多的行业，避免受到单一广告影响，造成业绩波动太大！”
“嗯！”白小鹿说道，“微博网广告业务，不仅仅能带来收入，而且，还能给用户分成广告费，从而巩固用户的生态？”
“没错！”
赵晗笑道，“人们在网站上，有各种灌水交流的需求。
把时间浪费在天涯和贴吧，只是打发了时间。
但同样是在微博，干打发时间的事情，参与各种话题，但是我们给了信息流的广告费，这就不一样了！
淘宝网，让几十万中小商家，能赚到钱，所以，最终……大概率这个根基不动摇，商家也就一开始不满，后续还是为了赚钱，继续以淘宝网为主！
微博网，要做的就是，不断的用广告客户的投放的广告费，分给我们的有粉丝有流量的用户。
这样，优质的用户能沉淀在平台，形成依赖性之后，我们相对于同类社交媒体网站就有一定优势了。”
“社交媒体方面，有一家网站，校内网，是模仿脸书的。”
白小鹿犹豫了一下说道，“虽然，我们微博网跟校内网两个赛道，但还是有一定共通之处。
我觉得如果收购过来，即便是没有做成功，也减少了竞争对手，另外获得了一些人才。”
“嗯……为啥投资校内网，而不是其他？”赵晗想了想，在电脑上找到了校内网的网址，这网站2005年底成立。
现在成立也就半年左右。用户体量大概十多万人，是很不起眼的。
历史上，校内网是王兴的第一桶金来源，在2006年10月，把校内网卖给了陈一舟。
陈一舟手底下有人人网，加上校内网两个类型的拼图，短期内做成了国内版的脸书。
2007年把校内网改名为人人网。
原本底子是校内网的人人网，后来做到了几亿用户体量。但在移动互联网时代，因为没有抓住机会转型，所以后来也就没落了。
王兴之所以卖校内网，原因是他第一次创业，且，校内网其实并不是那么牛逼。
在他脱手校内网的时，大概有了100万注册用户，但是，由于没有拿到风投。
创业的资金是王兴和几个创业伙伴自己筹集了30万元，注册用户到100万规模，服务器已经无法支撑，而没有风投资金，就没办法继续运营。
而且，校内网问世后，一直被骂抄袭，原本确实就是照着脸书模仿的，骂的难听，还没融到资。
恰逢，陈一舟融到资，出价200万美元收购，算算账不到一年创业赚了50倍。
加上，其实王兴等人，也有其他的PPT，所以，就准备卖掉校内网，重新创业。
嗯，校内网之所以，没有吸引到风投，主要是怪周鸿祎。
原本校内网成立没多久，红杉资本种花基金的投资经理看了之后，想要投资。
而周鸿祎的办公室就在红杉资本隔壁，老周也是3721创始人、前雅虎种花CEO、IDG合伙人……
一堆牛逼哄哄的头衔和资历，互联网江湖即便不是无人不知，也算是鼎鼎大名吧？
结果，王兴当时不认识周鸿祎，没把周大佬当回事。
周鸿祎就生气了，对红杉资本的合伙人说：“这个团队不成熟，都是一些不靠谱的学生，不如投占座网，创始人经验丰富，是互联网老兵。”
结果，红杉资本投资占座网500万美元，错过了投资王兴的校内网。
因为，红杉资本走眼了王兴的校内网，而后来，校内网卖给了陈一舟之后，逐渐做到注册用户几个亿的体量。然后，给红杉资本留下深刻的印象。
然后，王兴其他的创业项目，红杉就是积极投资了。
后来的美团，成立不久后，红杉资本就投了1200万美元，算是给过去，错过了王兴，重新补课。
“市场上同类网站，5Q网和占座网，都是有风投的。估值都是上千万美元。”
白小鹿表示说道，“我觉得不划算！百万用户体量的网站，估值千万美元，泡沫太大了。
且，我们也不是真的下重注到校园SNS，仅仅是为了试错。
万一这一块市场，会成为我们的竞争对手，那么，我们微博网对向其输送流量，把自己的SNS网站的规模做起来！”
“嗯！”
赵晗点了点头，“这想法可以！
要下手的话尽快，没有风投，学生创业，几十万的注册用户体量，不容易！
能几个学生，自己做起网站，证明了一点，他们效率极高，没有一个无用之人！
~即便是，校内网以后做失败了，其实，这些人才肯定都是有用的，培养一下，会是独当一面的大将之才！”
硅谷的不少科技巨头，其实到了一定规模自身的创新能力逐渐的枯竭。
更多是靠着外部并购，把一些创业项目，整体收购，以外部的创业人才，来优化内部的人才和业务结构，从而保持内部的活力。
这种外部收购过来的团队，有时候可能比内部的团队还有竞争力。
原因不难理解，外部收购过来的项目，基本上是创始人团队在其中。
各种项目的创始人团队，往往都比职业经纪人打造的团队，更有野心和执行力。
校内网的创业团队，王兴和他大学同学王慧文。
他们学校是清华大学，这学历任何时代都是含金量十足。
另外，则是王兴高中同学赖斌强，是三人里面唯一的学计算机的，算是职业码农。
总之，校内网的团队，应该是精华。
当然……
要是把王兴卖掉校内网后，又成立的饭否网里面的张一鸣也算进去。王兴的后来的同事圈，里面的人才的质量就更加的耀眼了！
某种意义上，要是能把王兴这样的存在，弄来当产品经理，不断的在内部创业，尽管王兴失败率不低，但一旦成功，就是超级爆款的潜力。
且，其手下能积累大量的互联网天才，就可以知道，这种人才若是吸引到旗下，绝对是将帅之才！
……
“微博网，不做C2C！”
白小鹿在市场上的各路传言满天飞时，被放出来专门喊话，“C2C有淘宝网、易趣网和拍拍网，他们争夺商品的品类更多，一站式购物的平台。
我们微博网本质上是社交媒体，做电商是为了社交媒体属性，为品牌公司的流量变现提供一种更便捷的方式。
微博电商做B2C，10万个商品品类，已经让我们很头疼了。
如何服务好品牌公司和消费者，确保能让消费者买到正品，享受到最好的电商售后，已经非常困难了。
要是做大而全的电商，几十万商家，几千万种商品。
难以想象，这么做的话，我们就彻底变成电商平台了，而不是社交媒体。
微博网是社交媒体的同时，增加了其他的应用，比如，网页游戏、音乐乃至于电商购物，或者其他更多应用。
我们不可能，完全一面倒是向某个领域彻底倾斜，从而淡化我们的本身的社交媒体的属性。
相信，用户是因为我们的本身的社交媒体的功能，而注册的。
很少有人专门是为了玩页游，或是购物，而专门注册微博的。
那些附带的业务，并不是我们的本质。本质上，微博还是那个社交媒体属性的微博。”
白小鹿奉命放出这番话时，微博电商已经稳定在日销售额2000万元。
不过，随着流量不像一开始那么倾斜于微博电商，所以，总的销量起起伏伏，增长不再那么迅猛，而是维持在日销量2000万元左右震荡。
但事实上，微博电商的基本盘却是逐渐的变得扎实，7000多家的商家，对于微博电商是很满意的。
不少品牌商家发现，微博电商已是在线销售的第一大的渠道。
就B2C领域，微博电商并未宣称自己的第一，但懂的都懂，现在的微博电商已经是B2C市场第一了
其他的B2C巨头，像是当当网05年的销售金额也就4.4亿元人民币。
而同一年的淘宝网则达到80多亿元销量，比起当当网的规模领先了16倍以上。
也正是因此，奠定了淘宝网成为国内的当之无愧的电商第一。也结束了C2C和B2C市场哪个更有市场潜力的争论。
即便是今年，当当网貌似准备融资2000多万美元，计划要发力做大规模，但是……大概率06年当当网规模最多到10亿元，大致上只能跟04年的淘宝网相比。
而到2010年左右，当当网大概就能到100亿元规模，图书市场上，尤其是是占据第一的位置。
而淘宝网大概率在06年至少翻倍，至160亿元以上的体量。
正是因为，淘宝网快速的在早期赛跑的时候，疯狂的烧钱拉开了差距，使得注册用户更多的涌向淘宝网，培育市场生态。导致了当当网，错过了发展的机会。
被淘宝网超越，当当网骂骂咧咧也就算了，毕竟，融资规模不如淘宝网。
且淘宝网能烧钱亏本，当当网在初期的精打细算，避免巨亏，反倒是损失了更大的市场空间。
再过几年，别说是淘宝网了，就是做B2C的后起之秀京东，都要碾压当当网。
05年当当网能做到4.4亿销售规模的时候，京东同年大概只做到3000万销售额。
到2010年左右，当当网的规模到100亿元时，京东也是102亿年销售额，两者算是同等规模的企业。
但到2013年，京东已经是1200多亿元的销售规模，之后，逐渐几千亿上万亿的规模冲击。
而当当网则是规模在2010年凝固了，几乎就是一直在100亿、100亿、还是100亿年销售规模挣扎。
多年以后再看当当网，还是2010年就是当当网增长的极限，达到巅峰后，几乎没有增长了。
不得不感慨，当当网的格局，真算是给B2C电商丢脸了。
阿里看不起B2C电商，其实是当当网不太争气，导致了误判。
但事实上，后来京东的发展，证明了B2C和C2C本质上，没有高下之分。
……
鹅厂。
总部大楼。
截止2006年5月26日，拍拍网的SKU已经从原本是5月初的300万，扶摇直上至600万。
每月SKU呈现30万以上的速度，飞速的在增长。
涌入到拍拍网的商家数量，现在每天少说三五千人。
几乎是不需要太努力，每天就有大量的淘宝网的商家，因为不满淘宝网的招财进宝，而飞速的向拍拍网迁移。
这就是所谓的蚂蚁搬家计划！
拍拍网试图利用淘宝网的招财进宝策划不得人心，于是，把淘宝网的中小商家打的群体，逐渐吸引到拍拍网开店。
拍拍网的CEO湛炜标看到新闻不由大笑：“我笑那马芸傲慢，笑那赵晗短视！
招财进宝这种天赐良机，既然，他们微博网的电商不抓住机会，那别怪我们拍拍网吃独食了！”
“湛总，高见！”一众拍拍网的管理层，也是摩拳擦掌。
看小说就用200669.com